2023年4月13日下午，安徽唯宏新材料科技有限公司召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大會(huì)議。該公司總經(jīng)理郝家強(qiáng)，郝家辭、方廷東、高開彬、郝翠昌、卞爾陸、郝善軍、王緒海、趙友波、郝媛媛、葉文帝、郝家金等參加了會(huì)議。

  首先，分管生產(chǎn)的廠長郝家辭分別就2月份以來的生產(chǎn)、經(jīng)營和市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行的詳細(xì)通報(bào)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卞爾陸通報(bào)了第一季度財(cái)務(wù)收支情況，總體看目前公司財(cái)務(wù)壓力很大，第一季度企業(yè)虧損約10萬元左右。負(fù)責(zé)公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)負(fù)責(zé)人郝翠昌就半年來工程進(jìn)度、主體工程穩(wěn)步推進(jìn)，同步展開，主要設(shè)備基本到場(chǎng)，四月底進(jìn)入單機(jī)試產(chǎn)階段。目前，水裁車間基本按照原計(jì)劃實(shí)施，190平米餐廳、4000平米水泥路面、輕鋼車間、廠區(qū)綠化、亮化，配套設(shè)施施工及停車場(chǎng)同步進(jìn)行。但也存在著一些不足和問題，如土建人員經(jīng)費(fèi)過高、質(zhì)量問題，細(xì)節(jié)出問題，以至于返工。將在后續(xù)工作中，按照完成工程量，做到有機(jī)結(jié)合，確保順利完成老設(shè)備的拆、按、裝，嚴(yán)格按照大干一百天的目標(biāo)，力爭(zhēng)七月份實(shí)現(xiàn)試產(chǎn)投產(chǎn)，同時(shí)，對(duì)水電氣配套予以完善。

  郝家強(qiáng)總經(jīng)理，從四個(gè)方面進(jìn)行了安排。他指出，首先要突破市場(chǎng)瓶頸，確保年度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。他結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并進(jìn)行了認(rèn)真分析。第二，技改擴(kuò)建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)?？傮w上來看，4月底最遲5月上旬，新設(shè)備全面竣工試產(chǎn)；五六月份完成老設(shè)備的拆遷、安裝，7月初全面投產(chǎn)不成問題。為此，在拆遷過程中，要做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)指揮，確保工程建設(shè)如期推進(jìn)；超前準(zhǔn)備，靈活穿插；未雨綢繆，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，確保生產(chǎn)、銷售及技改擴(kuò)建工程互不影響，同步推進(jìn)；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)全員積極性。做到節(jié)能挖潛，節(jié)能降耗，節(jié)能增效，也是有效化解當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑。第四，向公司逐步規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，將逐步推行員工績效考核辦法。充分調(diào)動(dòng)管理層、部門負(fù)責(zé)人以及員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)作性。

  他指出，“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”“入股如連心。誰連誰操心“。作為一家民營企業(yè)，也是典型的家族企業(yè)，從小做大，由弱到強(qiáng)發(fā)展到今天，大家都付出了心血和汗水，都是有目共睹的，但是要想把公司由”散養(yǎng)型“向規(guī)范化邁進(jìn)，不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，他需要一個(gè)過程，更需要在座的辛勤付出。希望在座的心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，顧全大局，把我自我，開拓進(jìn)取。

  郝家強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，績效考核方案要盡快起草完成，待下次會(huì)議上研究，更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。也是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)，只有廣大員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，公司的發(fā)展才有希望，只有在座的工作積極性調(diào)動(dòng)起來了，公司的管理才能邁上新臺(tái)階；他說，穿新鞋不能走老路，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。特別是公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)環(huán)境改善了、廠區(qū)環(huán)境改變了、生產(chǎn)壓力加大了，這些都需要我們不斷去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不要成為”睜眼瞎子“，事不關(guān)己高高掛起，那是不行的！生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部和綜合部（辦公室）等即日起，要切實(shí)履行起自己的工作職責(zé)，敢于管理、善于管理、科學(xué)管理，做到顧全大局、一視同仁，堅(jiān)決杜絕自私自利、心胸狹窄或者打擊報(bào)復(fù)，以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。做到以制度管人，按規(guī)矩辦事。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理及辦事流程公開、透明，接受全體員工監(jiān)督。這也是大勢(shì)所趨、人心所向希望各位迅速轉(zhuǎn)變陳舊觀念，適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，真正在公司營造出一種”能者上、庸者下、平者讓“的工作氛圍。

  他要求，老廠區(qū)、項(xiàng)目辦和辦公室等部門，要結(jié)合自己的實(shí)際，主動(dòng)工作，全力配合，協(xié)同作戰(zhàn)。全程做到安全、有序、順暢、快捷。